« Seul on va parfois plus vite, ensemble on va toujours plus loin ! » Proverbe africain

Accompagner le changement, développer les compétences des équipes, repenser les modes de fonctionnement…

L’intelligence collective représente la capacité intellectuelle d’une communauté d’individus qui est issue des interactions entre ses membres, permettant d’effectuer des tâches complexes grâce aux synergies réalisées.

L’intelligence collective suppose, pour la communauté, le partage de l’information, le respect de règles communes, de nombreuses relations sociales, et un bénéfice à collaborer pour chacun des membres.

« L’intelligence collective est l’art de maximiser simultanément la liberté créatrice et l’efficacité collaborative » Pierre Levy

Facilitateurs et révélateurs de votre innovation et de votre créativité, nous accompagnons vos équipes dans la découverte de nouvelles formes de travail, en tirant partie de toutes les diversités, à travers un processus de coopération et d’énergie collective où chacun contribue sur un pied d’égalité à la co-construction du projet.

Cadrage : nous déterminons avec vous les objectifs recherchés, vos attentes, en prenant en compte votre contexte, vos contraintes…
Conception : nous élaborons ensuite une architecture, un processus collaboratif que nous vous proposons pour ajustements éventuels en concertation avec vous
Animation : nous déployons le processus élaboré et accompagnons le groupe, l’aidons à surmonter ses difficultés et à rester focaliser sur l’objectif
Suivi: nous envisageons avec vous la suite éventuelle à donner à l’atelier au travers d’un plan de mise en oeuvre

Quels types de facilitation ?

Le Co-Développement professionnel :

« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…»

Adrien Payette et Claude Champagne (concepteurs de la méthode)

Cette méthode d’origine canadienne se place au carrefour de l’action, de l’expérimentation, et de la dynamique des groupes.

Le groupe de Co-développement professionnel se compose de 4 à 8 personnes, accompagnés  par un facilitateur spécifiquement formé qui garantit la bonne marche d’un processus en six étapes, simple, subtil et exigeant.

Il réunit des collègues ou des pairs, managers ou non, au sein d’une même entreprise ou en inter-entreprises, motivés et souhaitant bénéficier d’un regard transverse, bienveillant et enrichissant, pour faire évoluer leur pratique et leur posture, pour trouver des solutions innovantes.

L’un après l’autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer ou les questions que leur pose l’évolution de leur projet. Les autres participants agissent alors comme consultants pour l’aider à enrichir sa compréhension et sa capacité d’action sur le sujet exposé.

Dans ce processus continu et inscrit dans le temps pour un groupe donné, chacun devient tour à tour  »Client » ou  »Consultant »

Cette méthode innovante permet :
une évolution professionnelle individuelle : chacun découvre ses modes de fonctionnement, ses limitations dans la résolution du problème et dans sa vision de sa situation, ses axes de progrès et les moyens d’atteindre ses objectifs
une évolution culturelle partagée : développement de la transversalité et apprentissage d’un fonctionnement plus coopératif basé sur « l’intelligence collective », sur la solidarité, grâce à un processus structurant la parole, l’écoute et la réflexion, et incitant à l’action.

Le Forum Ouvert :

Le Forum ouvert (ou Open Space) a été imaginé aux États-Unis dans les années 80 par Harrison Owen en partant du constat qu’au cours d’une réunion les échanges les plus intéressants avaient lieu… lors de la pause café !

Le groupe Accor fut le premier à utiliser le forum ouvert au début des années 90 suite à de nombreuses acquisitions et fusions d’entreprises

Le Forum Ouvert est construit pour permettre à des groupes de 20 à 500  personnes de se réunir afin de créer une dynamique de réflexion profonde sur des thématiques importantes ou des questions complexes.

C’est une démarche particulièrement puissante pour développer l’écoute, la prise en compte des idées de chacun et la cohésion de groupe, conditions portant les participants à prendre des initiatives et à traiter les sujets en profondeur.

Cette approche novatrice permet d’éviter les traditionnels séminaires parfois statiques, aux contenus souvent  »imposés ».

Le Forum Ouvert est basé sur l’auto-organisation, la créativité et la libre expression.

Il permet à la fois le diagnostic collectif et l’émergence de pistes de travail grâce à une structure de réflexion ouverte et participative.

Comment cela fonctionne ?

La rencontre a un thème défini, élaboré en amont par un groupe de pilotage
Les participants sont disposés en cercle dans la salle, sans table
Il n’y a pas d’ordre du jour avant le début de la rencontre : chaque participant propose un point, une question, un sujet qu’il trouve intéressant à discuter dans le cadre du thème proposé
C’est ensuite tous ensemble que les participants organisent des groupes autogérés de discussion sur l’ensemble des points proposés avec la liberté de circuler librement d’un groupe de travail à l’autre
Un rapport écrit est produit immédiatement et vient présenter le fruit de la réflexion de chacun des groupes
Des priorités sont ensuite fixées collégialement
Après le forum ouvert, des plans d’actions sont élaborés pour prolonger et mettre en œuvre les idées d’amélioration

Une démarche managériale innovante et un message puissant de transversalité

Des problématiques partagées et des pistes d’amélioration en temps réel

Une mine de pistes d’actions formalisées

Des actions priorisées et directement opérationnelles

Comme le dit notre partenaire Jamuna, l’entreprise de demain sera collaborative, créative et humaine, …

ou ne sera pas !